직원을 격려하는 방법

우리가 생산성을 높이고 일의 성공을 원한다면 직장에서의 동기 부여 가 필수적입니다. 당신의 노동자가 욕망없이 그들의 포스트에 가거나, 늦게 도착하거나, 천천히 일하는 것이 뭔가가 제대로 작동하지 않는다는 증상입니다. 나쁜 행동 은 일반적으로 회사 측에서 때로는 경멸감을 느낄 수있는 직원의 욕구, 동기 부여 및 격려가 부족한 결과입니다. 근로자가 직장에서 제공 할 수있는 모든 것을 제공하지 않는다는 것을 알게되면이 기사를주의 깊게 읽으십시오. .com에서는 직원을 격려하는 방법을 설명 합니다 . 이러한 동기 부여 기법을 사용하면 직원이 다시 유용하게 느껴지고 개인적으로나 직업적으로 성공할 수 있습니다.

따라야 할 단계 :

1

듣기가 중요합니다. 직원에게 의견을 제공 할 수있는 기회를 제공하십시오. 그들에게 필요한 것을 알기 위해 더 많은 책임감, 더 많은 돈, 더 많은 여유 시간을 가지거나 공헌하는 아이디어로 더 성취 해라 . 각 작업자는 그가 동기 부여가없는 이유에 대해 설명합니다. 각 사례별로 어떤 일이 일어나는지주의 깊게 살펴보고 해결책을 찾는 것이 더 쉬울 것입니다.

2

그들을 관찰하십시오. 견책에 대한 두려움 때문에 직원들은 자신이 생각하는 바를 정확히 말하지 않으며 자신의 업무에서 모든 것을 제공해야합니다. 신호를 관찰하고 포착하여 동기 부여의 필요성을 정확하게 파악하십시오.

3

반응 왜 당신의 노동자들이 동기를 부여 받았는지 안다면, 행동 계획을 세워라. 그것으로 당신은 개인적이고 전문적인 성공을 이루어야합니다. 팀 구성원과 대화하고 전문적인 역할을 관리하십시오. 프로젝트를 검색하거나 직원의 기분을 좋게하기 위해 직원을 이전하십시오. 이 새로운 프로젝트로 더 많은 것을 얻고 기분이 나아 졌는지 확인하십시오.

4

참조 직원들이 당신을 존중하는 가장 좋은 점은 당신이 당신을 지도자 이자 그들을위한 참고자라는 것입니다. 윤리, 동기 및 열정을 전달해야합니다. 즉, 예를 들어 설교하십시오. 직원에 대한 동기 부여를 위해 회사에 대한 헌신을 보여주십시오. 그것은 동기 부여에 영향력 과 리더십 관리에 관한 것입니다.

5

자극 근로자가 자신의 업무에 감사하고 가치 있고 기분이 좋아 졌는지 확인해야합니다. 그래서, 항상 칭찬하고, 수식 "good work"또는 "고맙습니다."를 사용하십시오. 그들에게 감사와 애정을 나타내십시오. 그렇게함으로써 그들은 당신을 더 기쁘게하고 더 열심히 일하기를 원할 것입니다. 목표를 설정하고 보상을 제공 하고, 필요하다면 사적인 회의를 열어 근로자에게 감사하십시오.

6

책임을주고 업무를 위임하십시오 . 팀에 대한 신념을 나타내고 새로운 리더십을 제시하여 업무 및 생산성 절차가 보다 효율적으로 이루어 지도록하십시오. 소유권을 제공하면 모든 직원이 자신의 명령하에 더 많은 책임과 보상을 받는다는 느낌을 중요하게 느끼게됩니다. 그들은 그들의 성과를 향상시킬 것입니다.

7

더 많은 지식 팀이 잘 훈련되어 있어야합니다. 직원이 지적 능력을 향상시키고 향상시킬 수있게하십시오. 그들에게 기술을 키울 수있는 필요한 도구를 제공하고, 그래서 그들은 회사 내에서 성장할 수 있도록 일을 더 잘할 수 있습니다. 이것은 그들과 회사에 똑같이 이익이됩니다.

8

회사를 업데이트하십시오. 직원이 기존 운영 체제에서 작업하거나 자신의 작업을 수행 할 수있는 도구가 없으면 효율성이 떨어지고 실망감을 느끼게됩니다. 회사의 최신 정보를 유지 하고 최신 기술에 대한 경쟁력을 강화 하십시오 . 그들은 당신에게 감사 할 것입니다.

9

갈등 해결 . 귀사는 귀사에 출두 할 수 있으며 귀사는 귀사를 신속하게 해결할 준비가되어 있어야 직원들이 안전하고 자신감을 가질 수 있습니다. 비즈니스 윤리에 화가 나 불순종하는 근로자가있는 경우 조치를 취하십시오. 편견을 갖지 말고 문제를 조사하고 일관되고 적절한 결정을 내리십시오. 분쟁에 관련된 모든 당사자들과 이야기하십시오. 명령을 받아라!