지도력 개발 방법

인적 자원 전문가는 직원의 자질 개발을 장려하는 활동을 창안해야합니다. 그러나 직업 개발 기회는 교육 세션, 석사 또는 대학 경력의 범위에만 국한되어서는 안됩니다. 직원들의 지도력 개발은 다양한 시나리오와 활동을 통해 이루어질 수 있습니다.

따라야 할 단계 :

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업무와 책임에 대한 추가 교육 및 개발이 필요한 직원 을 파악합니다. 초급, 중급 및 상급 레벨에서 수행되는 작업에 대한 작업 설명을 검토하십시오. 직원이 업무를 수행하는 수준을 평가하고 회사의 평가 방법을 사용하여 성과를 기록하십시오.

2

업무를 수행하기위한 합당한 목표와 목적 을 수립 하십시오. 작업 기간이 끝날 때 직원을 재평가하고 그에 따라 성과 목표를 조정하십시오.

3

직원과 함께 개인 경력 목표를 논의하십시오. 직원들이 단기 및 장기 목표뿐만 아니라 목표를 달성하는 데 필요한 자원을 식별하도록 권장하십시오. SMART 방법이 선택 사항 일 수있는 것과 같이 목표의 식별에 어떤 방법을 사용할 의무를 설정하십시오.

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직원의 목표 를 달성 하는 데 필요한 자원을 식별 할 때 모든 형태의 교육 및 개발을 고려하십시오. 직접 대면 방식의 워크샵 및 세미나와 같은 교육 및 개발 활동이 공식적인 교수법이지만 지침, 전문가 관찰 및 실험 학습과 같은 비공식적 인 방법이 동등하게 효과적인 다른 형태의 교육입니다.

5

리더십 기회 에 대해 직원들과 정기적 인 면담을하십시오 . 구체적인 리더십 기회를 얻으려면 직원에게 리더십 기술을 보여줄 수있는 작업 상황을 설명하게하십시오. 예를 들어, 회사에서 새 직원을 고용 할 때 숙련 된 직원은 자발적으로 자원 봉사하거나 직원으로 멘토로 배정 될 수 있습니다. 이와 같은 조합은 숙련 된 근로자가 신입 사원을 전문 교육을받을 수있는 기회를 제공하며 신입 사원 교육을 수행하는 데 필요한 비용과 자원을 줄일 수 있습니다.

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리더십 스킬을 갖춘 직원은 다른 직원 간의 대인 관계 갈등을 해결하는 데 사용할 수 있습니다 . 일반적으로 리더십 기술을 제공하는 직원은 동료들 사이에서 높은 평가를 받고 있으며 노동 쟁의 해결에 중요한 파트너가 될 수 있습니다.

7

직원들에게 조직의 변화에 대한 의견을 말하십시오. 변화를 관리하는 것은 어려운 과정입니다. 특히 성장 단계에있는 기업의 경우. 직원의 의견은 운영을 간소화하는 프로세스에서 직원을 포함하는 유용한 도구입니다. 현재 프로세스를 이해하는 근로자의 피드백은 직원에게 생산성 및 조직 프로세스 개선 방법을 찾도록 동기를 부여합니다.

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프로세스 매뉴얼 제작에 종사하는 직원에게 높은 도움을주십시오. 프로세스 매뉴얼은 회사의 업무를 체계화하고 직위가 비어 있고 대체 근로자가 필요할 때 참조 도구로 사용됩니다. 프로세스 매뉴얼 또는 환영 매뉴얼은 신입 사원을위한 교육 도구로도 사용됩니다.

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프로세스 개선에 기여한 직원에게 보상을 주고 추가 책임을 부여하거나 자신의 아이디어를 개발하고 적용 할 책임을지게됩니다.

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직원 매뉴얼을 비롯하여 모든 형태의 직원 커뮤니케이션 에 대한 내부 승진 정책을 설명합니다. 승진 기회를 알리기 위해 구직 광고를 게시하고 현재 직원을 위해 응용 프로그램을 권장하십시오.

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승진과 높은 직위에 관심이있는 직원을 진지하게 고려하십시오. 직원이 아직 필요한 기술과 자격을 갖추지 못한 경우 현재 부족한 기술을 개발하는 데 도움이되는 리소스를 제공하십시오. 새로운 기술 습득을위한 계획 단계에서 직원을 포함 시키십시오 - 리더십 개발 프로세스를 자극하는 속성은 대개 리더십 기술 을 연마 하는 데 더 많은 열정과 동기를 부여 합니다.

팁