직원을 해고하는 방법

작업장에는 불쾌 할 수있는 복잡한 상황이 있으며, 그 중 하나는 작업자를 해고해야한다는 행위입니다. 이 장면은 상사와 피해자 모두에게 불편한 일이므로 항상 고려와 존중을 고려하여 적절한 방법으로 행동하는 것이 중요합니다. .com에서 어디서부터 시작해야할지 모르시는 경우 직원에게 전문적으로 적절하게 기각하는 방법을 알기 위해 몇 가지 팁을 제공합니다.

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어떤 이유로 직원이 직원을 파견하는 결정에 이르렀을 경우 정보가 불필요한 불편 함을 유발하는 타인의 입을 통해 근로자에게 다가 갈 수 있으므로 아무에게도 의견 을 말하지 않는 것이 중요합니다

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결정을 내린 후에는 최대한 빨리 근로자에게 회의를 표시하고, 가능한 한 빨리 의사 결정을 전달하고, 문제를 회피하지 않고 시기 적절 하게 시도하십시오

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해고로 이어진 이유와 상관없이 존중하는 언어로 직원을 언급해야하며, 사용자는 항상 상황을 통제하고 가능한 한 최선을 다해야합니다

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근로자에게 해고 이유 또는 이유를 분명히 알리는 것이 중요하므로 전문적인 방법으로 적절한 단어를 사용해야합니다. 예를 들어, 누군가 충돌하는 경우 : "귀하의 태도가 팀 및 회사의 지침에 맞지 않는다고 생각합니다."

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근로자는 귀하의 결정에 대해 토론하거나 방해받을 수 있습니다. 결론은 이미 만들어 졌기 때문에 다시 상황을 통제 할 필요가 있습니다.

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위선이라고 들릴 수있는 진부한 문구는 피하십시오 : "이 결정을 내리는 것은 매우 어렵습니다."또는 "나는 당신이 그것에 대해 어떻게 생각하는지 압니다."직원과의 관계가 진정으로 가깝지 않고 단순히 정치적이고 예의 바르면

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가급적이면 오후 또는 종말에 소식을 전하는 것이 좋습니다. 이렇게하면 직원은 하루 종일 다른 사람들의 연민과 소문을 참지 않아도 집에 갈 수 있습니다.

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많은 회사에서 인적 자원의 직원과 함께 직원을 해고하고 보상을 나타내는 번호를 제공하고 지불 세부 사항을 마무리하는 것이 일반적입니다

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직원 해산은 결코 쉬운 일이 아니지만 때로는 해고해야 할 때가 있습니다.이를 달성하기위한 최선의 방법은 존중과 적절한 의사 소통을 통해서입니다.

• 결정에 관한 논쟁과 토론에 빠지지 마라.
• 직원이 변경되면 문제가 더 높은 곳으로 진행되는 것을 방지하기 위해 상황을 계속 통제하십시오