그룹 동적으로 행동하는 법

그룹 역학 에서 전문가는 후보자가 어떻게 행동 해야하는지 분석 합니다 . 이것은 선택 과정에서 수많은 회사에서 점점 더 많이 사용되는 리소스입니다. .com에서 우리는 일자리를 찾는 데 도움을 드리고 그룹 역학에 대한 일련의 권장 사항을 제시합니다. 각 선택기는 일부 선택 기준을 사용하기 때문에 규칙이 고정되어 있지 않지만 그룹 동적으로 작동하는 방법 기사를 읽는 데 도움이 될 수 있습니다.

연기의 길에

이 부분은 그룹 동적 으로 요약 된대로 작동합니다. 자연 스러움이 부족하여 코치에게 부정적인 느낌을줍니다. 당신이 배우가 아니라면 당신이 배우가 아니라면, 당신은주의를 얻게 될 것이고, 이것은 불신으로 이어질 것입니다. 선택자는 자신의 존재 방식, 반응 및 행동에 대해 그들이 놀라움을 줄 것이라고 믿는 사람들을 버리는 경향이 있습니다. . 따라서 가장 좋은 교훈은 확실하고 투명 해 지도록 노력하는 것입니다. 회사가 추구하는 것에 응답하려고 하는 역할 을 하지 마십시오 . 이는 다음 요점과 밀접한 관련이 있습니다.

나는 그 자리에 앉았다.

이것은 당신이 일하는 데 이상적인 사람이라는 확신을주는 태도 입니다. 당신이 그들이 그 위치에 대해 원했던 프로필을 찾는 행동을 시도하지 않을 것입니다. 그룹 역학 기간 동안 코치에게 당신의 자질이 필요하다는 것을 납득 시키십시오. 이를 위해서는 자신을 공개적으로 보여주고 신뢰의 분위기를 만들어야합니다. 따라서 자연스럽게되고 자신의 모습에 대한 정보를 제공하려고 노력할 것입니다. 또한 신뢰의 분위기가 생기면 코치도 더 잘 받아 들여질 것입니다. 직책에 필요한 자질을 가진 척하는 것은 오류입니다. 왜냐하면 그것은 강요 당하고 불신을 일으킬 것이기 때문입니다.

역 동성의 진화에 대하여

그룹 역학 과정에서 활동적으로 노력하십시오. 물론 적극적인 참여가 나머지 후보자를 방해하거나 말도 안되는 것을 의미하지는 않습니다. 개입하기 가장 좋은시기는 언제나 역동적 인 시작입니다. 선택자는 이니셔티브를 취하고 얼음을 깨뜨린 사람들을 중요시합니다. 이야기하기가 어려워하는 사람들이 많기 때문에 선택을해야합니다. 일단 문제에 개입하면 변호하는 자세를 만들어보십시오. 과제에 참여하려는 노력은 매우 가치있게 평가 될 것입니다. 또한, 그것은 회사의 입장에서 볼 때 많은 가치가있는 일에 동기를 부여 할 적성을 가지고 있음을 반영합니다. 개인의 것보다 더 많은 그룹의 발전을 찾습니다. 역학에 대한 목표와 지시 사항에주의를 기울이십시오. 일반적으로 이들은 집단 목표이기 때문에 개인주의의 여지가 없습니다.

나머지 후보자와 관련하여

극단적 인 교육과 예의, 그룹 역학 동안, 선택자는 매우 세심한 것입니다. 수정 및 존중은 직장에서 가치있는 자질입니다. 그러므로 공격적인 사람들은 찾지 않습니다. 오히려, 우리는 그룹에서 일하는 방법을 알고있는 의사 소통, 관용, 협력 적 프로파일을 선택합니다. 갈등을 극대화하는 사람들은 추구하지 않고 합의에 도달하는 방법을 알고있는 공감하는 사람들입니다. 따라서 다른 사람들의 의견을 존중하고 고집하지 않아야합니다. 자신의 아이디어를 방어하려고하지만, 객관적이면 그 이유를 설명하는 방법도 알고 있어야합니다. 당신은 다른 사람들의 말을 경청 할 수 있어야합니다.